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免費商標注冊
免費為企業注冊商標,這家生果系公司有一套

知果果,乍一聽是個賣生果的。

雖不是生果店,員工卻各有生果名。這家在線常識產權法令處事電商,想輔佐中小型企業掩護常識產權,做伶俐果實的掩護者。

方法是用本身的狀師團隊,免費幫企業注冊商標

亂象叢生的常識產權規模

從一開始,知果果就目標明晰——用互聯網的方法經辦常識產權規模。

這是一個大工程。作為深耕常識產權十多年的履歷人士,CEO 劉思思相識這個早期行業的弊病地址:服從低、體驗差、不透明、亂立收費款式。以最典范的商標注冊為例,撤除商標局收取的 800 元注冊用度,署理機構凡是會收取 800-1500 元的處事費,為順遂收費只口頭打保票,卻不做溝通或近似的查詢。這種只資助遞原料的做法,在駁回幾率高達 50% 的配景下,讓注冊者們接到駁回文書時只能傻眼。

同時,五六個環節被署理機構分派給差異的人認真,尺度與服從紛歧,半個月一個月辦下來算是快的。想加急拿證書?要收費。更別提有些不良署理為資金沉淀(挪作他用)而存心耽擱,長達兩三個月的商標空窗期,讓注冊者在早期品牌營銷上無法發揮拳腳。而一兩個月很也許就是創業公司的先機。

在劉思思看來,詬病多意味著改革空間大,且要做到「良知知彼,百戰不殆」。市場上全部「互聯網 + 法令」的產物,在她眼里都是把甲方乙方拉到網上的平臺模式。不只回應滯后,處事質量也難以監控,題目一出平臺方難辭其咎。處事辦理不了題目,又何談模式?想抓住用戶真正在乎的焦點代價、內心憋著「要做成個事」的劉思思,抉擇告退干票大的。

那是 2014 年,成本最熱、創業最火的一年。其時的劉思思只思量了行業生態,融資沒談,產物也尚未成形。她過后說本身「有點不理性」。

 

與流量獲取本錢博弈:用免費撬開生態第一環

互聯網能辦理常識產權的那些題目嗎?劉思思撫心自問,認為能。為了口碑,知果果不能成為事宜所或署理商的又一個網上平臺,處事必需由本身的狀師團隊來落地。但從哪一環開始?用什么貿易模式開辟市場?不確定的她做了個比較嘗試。

A 組是用錢換流量。在互聯網期間,產物走到用戶好像總有自然之隔。獲取流量堅苦,做市場推廣、用津貼養用戶就成了各人的慣性思想。但這個套路到常識產權這兒會有用嗎?一個 to B 的非熱點行業,砸市場結果很難說。

B 組是免商標注冊處事費。把商標注冊作為整個財富鏈里的早期進口級產物,搭建體系,將申請原料的遞交、考核、上報、反饋串聯,讓人跑腿的活交給體系去做。只是 800-1500 元的處事費也不能收了。

從商標注冊切入,知果果也有本身的思量:事實,法令處事歷來是專業非尺度化的,一旦針對性辦理,就輕易回到傳統模式。把商標注冊、版權掛號及專利申請這類相對尺度化的處事剝離出來,讓體系大量一再,服從會把人工本錢壓縮到最低。出格是,商標是企業自我形象掩護的第一環。

數字證明白免費計策的可行性:狀師團隊一人一天能做到 200 單。打磨體系的同時,流程也逐漸清楚起來:起首,用戶可以在知果果官網長舉辦商標查詢,停止「撞車」。其次,在網站指導下填寫申報原料,簽署條約并付出 800 元商標申請費。最后,原料經體系分派的狀師參謀考核無誤后報到商標局,用戶可全程相識注冊歷程。如不及格,也有參謀實時提醒修改。

只要原料過關,24 小時內報到商標局,功效第一時刻反饋,知果果想把全部環節的處事時刻壓縮到極致。對創頤魅者而言,「免費的午餐」讓他們節省本錢,也促成了知果果在業內的口碑撒播。事實,無論是國度計謀和經濟轉型的需求,照舊四處都有風口、公共扎推創業的近況,商標、常識產權都飾演著基本建樹般重要的腳色。

用免費作撬動行業的杠桿,知果果竟然成了。

缺口已經打開,閉環尚未完成

現階段,知果果正在免費之路上極速狂飆。

從客歲 5 月上線以來,最初幾個月免費注冊的案子數不絕翻番。競品的呈現,比劉思思預期的 3 個月來得更晚一些。這也給了她時刻,把知果果做成免費商標注冊的世界第一:開通一年,樂成治理了 4 萬余件商標營業。此刻一個月銷量過萬單,增速在 50%,名聲也從互聯網行業飄向了傳統行業。

這些都是免費與口碑得來的益處。然而免費往后的故事論述, 知果果卻略顯自持。計謀上看來,當法令處事由尺度化轉向非尺度化時,后續在產物形態上延長,推出更有針對性的收費產物是水到渠成。事實,環繞商標、專利、版權,知果果想慢慢買凡是識產權的締造、掩護、打點運用,形成完備的常識產權生態鏈體系。

侵權呈現時的維護、無形資產的打點,這些都是知果果想要圖謀的。現階段 40% 的二次購置率也讓人認為,得了自制的用戶也沒那么「摳」。以著作權為例,知果果的收費是傳統價值的 1/3,確實令民氣動。

題目是,當法令產物不再尺度化,技妙本領怎么極速晉升服從,低落邊際本錢?出格是,區域仍施展著浸染——長途操縱偉大案子并不簡樸。在劉思思的籌劃中,產物成熟、監控系統完美后,知果果會慢慢開放偕行相助,甄選出靠得住的搭檔。相助方只需提供專業的法令處事,找用戶讓知果果來。

本來昂貴的販賣推廣費是省下了,但不確定流量帶來的收入也釀成原先的 1/3 了。這照舊成立在知果果是獨一渠道的條件下,實際中,全部雞蛋不行能放在一個籃子里。坐擁因免費而來的浩瀚用戶的知果果,和資源閑置的法令處事提供者,衡量好這些,將來的共生體系才也許創立。

 

 



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